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【2017真题解读】“赏罚治理臣民”,“研发还是扩容”——2017MPAcc/MBA/MEM/MPA管理联考写作真题解读

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楼主

2017考研结束
今天，我们
终于舒缓
2016.12.25
又到掉粉季
此公号已陪伴大家度过考试
随后先休眠几天
先抖一阵粉粉
往后再发些生活逻辑和文艺类的选文
欢迎文艺和逻辑爱好者
继续交流
欢迎赐稿

先举杯庆祝下下
本次真题请听以下语音解读

论证有效性分析

一、论证有效性分析真题

56．论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。（论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等等。）（满分30分）

如果我们把古代荀子、商鞅、韩非等人的一些主张归纳起来，可以得出如下一套理论：

　　人的本性是“好荣恶辱，好利恶害”的，所以人们都会追求奖赏，逃避刑罚。因此拥有足够权力的国君只要利用赏罚就可以把臣民治理好了。

　　既然人的本性是好利恶害的，那么在选拔官员时，既没有可能也没有必要去寻求那些不求私利的廉洁之士，因为世界上根本不存在这样的人。廉政建设的关键其实只在于任用官员之后有效地防止他们以权谋私。

　　怎样防止官员以权谋私呢?国君通常依靠设置监察官的方法，这种方法其实是不合理的。因为监察官也是人，也是好利恶害的，所以依靠监察官去制止其他官吏以权谋私就是让一部分以权谋私者去制止另一部分人以权谋私。结果只能使他们共谋私利。

　　既然依靠设置监察官的方法不合理，那依靠什么呢?可以利用赏罚的方法来促使臣民去监督。谁揭发官员以权谋私，就奖赏谁，谁不揭发官员的以权谋私就惩罚谁，臣民处于好利恶害的本性，就会揭发官员的以权谋私。

二、点评

看到选拔官员时许多同学有木有笑了？

2008年10月真题“不应把孝作为选拔官员标准”。还有2013年搞好文化建设可以增强软实力。2014年真题有了制衡与监督的企业必定会成功。考了用什么去解决什么类型。

其实，已经没多少点评了。直接贴在下边吧。总之，本题真不难，论题一目了然，论据清晰明了。就是说理还是要靠功力。显然，功力源自于训练。平时脚踏实地的训练。

哈哈，相信你们自己。

◆【真题解答】胡老湿范文“孝不能作为选拔标准”解答

三、缺陷要点

论题：利用赏罚可以把臣民治理好

缺陷要点：

1、人的本性即使是“好荣恶辱，好利恶害”，不必然推出人们都会追求奖赏，逃避刑罚；不当假设，或夸大某些人的行为。

2、本性即使是好利恶害不意味着没有廉洁之士，前者是种假设，后者是种个性。

3、廉政建设或许不只在于任用后，选拔前是否也可以参考，个性，价值观等是否也可以尽早判断，作为依据。

4、官员未必人人以权谋私，可能以偏概全了。

5、监察官的方法合不合理，或许并非在于形式，更在于怎样监察，怎样管理。

6、监察官即使也是好利恶害，或许还有制度制约。也很难一概而论认为监察官也一定共谋私利。

7、治理方法多种多样，并非赏罚一种。

8、国君与臣民并非敌对关系，或者是互不相容。

9、把奖赏仅用于揭发与举报，或许过于狭隘。对以权谋私加以责罚，对保持廉洁者奖赏会否更好呢？

其它缺陷......

四、参考例文

这样治理臣民真的有效？

胡老师

作者从人性出发，认为拥有足够权力的国君只要利用赏罚就可以把臣民治理好。此论证存在缺陷，商榷如下：

首先，姑且不谈作者简单将人的本性归结为“好荣恶辱，好利恶害”，不同人不同时间段其本性难免不同。就算人性如此，也不必然推出人们就一定会追求奖赏，逃避刑罚。或许有比奖赏更值的追求。何况奖赏也看其多少，很难用单一的赏罚就满足不同人的不同需求。

其次，就算人性是好利恶害并不意味着没有廉洁之士存在，再说，做官也并非都为了权或者为了利。不同官员或许追求各异，价值观各异。存在拜金的也会存在崇尚为民的。何况选拔之时对官员本性的考察或许胜于从政后的防范。选人不当带来的后果和防范带来的代价或许更重。

再次，监察官的设置是否合适是否有效或许并不唯一取决于有没有监察官，取决于监察官的人性使然。或许，配套的管理制度，不折不扣的执行，良好的文化环境也制约和影响着监察的好坏。再则，监察者与被监察者也并非共谋私利这一唯一结果，也取决于二者是否尽职尽责。

最后，臣民也好，国君也好，二者并非对立关系，二者也都可能会好利恶害，也可能正直本分。且不说好的文化土壤和法治环境或许会极少发生以权谋私现象。揭发官员也可能只为正义并非为了奖赏。同样，一味地责罚若不能从根本上纠正错误。责罚之后难免死灰复燃，变本加利。并且，把奖赏仅用于揭发会否过于狭隘，奖廉洁罚谋私会否更好呢？

总之，仅从作者这些依据出发，很难得出拥有足够权力的国君利用赏罚就足以把臣民治理好。仍需进一步论证。

论说文

一、论说文真题

57．论说文：请阅读以下材料，写一篇700字左右的论说文。（满分35分）

一家企业遇到了这样一个问题：究竟是把有限的资金用于扩大生产呢，还是用于研发新产品？有人主张投资扩大生产，因为根据市场调查，原产品还可以畅销三到五年，由此可以获得丰厚的利润。有人主张投资研发新产品，因为这样做，虽然有很大的风险，但风险背后有数倍于甚至数十倍于前者的利润。

二、点评

收到一些同学发来的信息，说论说文不难。我想我们大家都笑了。无论如何，如释重负，大家可以准备过一个祥和的春节了。

这道题真是典型的二元对立型的题目。就是个现实与未来，短期与长期如何兼顾如何决策的问题，但并非鱼和熊掌不可兼得的问题。不知道昨晚 0：00我发的贴子（今天，我们君临天下）给大家的利器二元对立型的参考结构好不好使？用上没呢？

面授班的同学，尤其是最后模串班的同学我们反反复复训练的就是二元对立型的结构。今年用了好多类似题吧。如北京环球模一，我魔力训练12，13，3，1等的竞合促发展；功崇惟志，业广惟勤；要拔尖更要冒尖；无用到有用到大用；理性与经验；要利益更要朋友等。

，讨论了一些民生问题，包括房地产与实体经济等问题。最近一段时间，关于“福耀玻璃”大王曹德旺在美国投资10亿美元掀起了一场首善曹德旺是否跑路的大讨论。若要说出题，贴近现实，今年的题出得相当好，我们应该给命题组大大点赞。

赞赏理由有三：

1、特别贴近现实，学以致用。让考生可以从自己的角度来审视和体验面对未来该如何决策，尤其是企业未来，或者说大未来。

2、跑题现象减少，拼的是大家的论证能力。你的逻辑结构，你的理论依据，你的思辨力，你的说服力一张答卷体现无余。

3、标准的二元对立型，思考角度比较宽泛，给考生更多的选择余地。没有明确限制必须选一个角度或者站一个立场，这样便于考生根据自身实力选择话题，选择角度。所以，让大家考出来都挂满了笑脸。

三、参考立意

从立意来说，并没有暗示或者强调那个角度，所以理论上三个角度都可以。但，估计许多考生会选择综合立意，即照顾了现实，又兼顾了未来。这符合中国人的思维习惯。这也没错，也是很好的，即我们说的二元对立辩证统一型。选择另两角度中的其中之一也可以，有所侧重，无非是看你侧重的理由，就变成了二元对立两难选其一型。论证充分即可。需要说明的是稍有侧重，兼顾另外一方面或许分数会更高，也就是俗气点讲几几开的问题。因为这样似乎考虑问题会更全面。

综合立意：

扩容争当下，研发赢未来（哈哈，怎么像工作报告的标题呢）

七分市场三分研发

左手市场右手研发

双管齐下，赢在未来

立足现实，放眼未来

要当下，也要未来

胜在当下，赢在未来

立在扩大生产上：

有当下，才有未来

发展大计，生存为先

夯实基业，创取未来

立在研发新品上：

研发新品赢未来

研新.机会.发展

创新创生机

另外，那些写“决策是门艺术”，“决策的重要性”，“如何决策”的真不知道是怎么想的。明明是目前你要面对着一堆问题让你马上决定了你还讨论决策是多么多么神圣和重要。你们就等着13分以下吧。

四、参考结构

请参考昨天的贴子，直接点击查阅，二元对立型就好。

（今天，我们君临天下）

五、总体评价

如果以五星来评价本次论说文，个人判断是：

总体难度：★★

立意难度：★★

结构难度：★★★

素材难度：★★

成文难度：★★

文句难度：★★

标题难度：★★★

总体上，本次论说文相对简单，一般都能扣题。但是能否把内在联系写清楚，把为什么要这么做写透彻就考各自的功力了。考生分数的差异主要是在结构和论证上。也算是真正考论证水平的考试。

六、参考例文

扩容争当下，研发赢未来

胡元奎

一面是千载难逢之机，扩大生产，猛收巨利。一面是未来扬帆之路，研发新品，勇夺先机。重扩容还是重研发？要当下还是要未来？

我以为，这并非是鱼和熊掌不可兼得。双管齐下，让扩容与研发并举，既打牢根基也兼顾好未来，这不失为明智之选。

机不可失，失不再来，当下机会不可丢。市场机会总是瞬息变幻，经营者不仅盯住未来，更得盯好现在。当机会来临时，就得当机立断。若过于把眼光盯在看不见的未来不仅会增添企业负担，严重时甚至危及到企业生存。在iphone手机人人追捧时，苹果总部迅速扩大规模，占据龙头地位，直至今天。

根基不稳，研发无力，拿什么支撑未来。苹果规模扩大，并没有躺在功劳薄吃老本，二代三代到今天的七代，不断推陈出新。甚至丰富了苹果产品家族。这些研发之所以强劲，其庞大的市场稳固的根基提供了强大资金支持。研发不是无源之水，研发需要巨大投入。格力也好，小米也好，美的也好。也正是他们主业的稳固不断为创新输送着血液。所以说，打牢根基，扩大生产，既壮大了实力，又支撑着未来。

只顾当下，目光短浅，未来难以为继。一味地盯住当下，显然不够。如今的时代很难再一招鲜吃遍天，再强大的产品也难免衰退和替换。如果抱着既有市场盲目扩张，忽视了将来才是最大的风险。君不见，替代诺基亚的不是功能机，打败柯达的不是乐凯，它们都有一个共同的对手——智能手机。大量实体店关门息业也不仅是同类相争而在电商的崛起。如今，我们再次面临人工智能的福利和挑战，难道就不应该放眼未来？

研发抢滩，控制风险，自己做主未来。所以说，抓好当下还不够。一时的赢一时的胜远远不够。拿什么赢取未来？拿什么持续发展？唯有研发，唯有创新。别动辄拿创新找死，不创新等死，好死不如赖活着来搪塞。市场就是百般残酷，没有谁会等谁，谁会可怜谁。拿不出好产品，再忠诚的顾客也会拂袖而去。一句话：“研发不可无”。只是，我们也应该也能够控制好风险。（可以再加一个案例：如今，留在记忆里的仅是“新飞广告好没有新飞冰箱卖得好”，而“掌握核心科技”的格力却在空调领域高歌猛进，自我引领。）

诚然，扩容与研发并举并不等同平均分配，不是啥都要，啥都能做好，更不是左一拳右一掌花拳绣腿胡乱折腾。这里强调的是战略布局问题，是投入怎么分配的问题，是强调量体裁衣，量力而行，不可偏废的问题。是强调如何协同，如何在当下的扩容中积储力量，如何在创新中去找到支点的问题。

也许，当下中国企业面临的环境，扩容还是研发，这不是要不要的问题，而是必须协调好的问题。如此，方能“扩大生产，争得当下；研发新品，赢得未来。”

（我一边编贴子一边写，不知有多少字。应该超字了。）

七、估分参考

无论论证有效性分析还是论说文，提前几个月就给你们估分参考了。请点击以下贴子，自行预估。

◆ 五类文如何冲击一类文——扣分依据

祝所有考生

金榜题名