榜样在身边丨持续关注这些“先进集体”(第二期)

场站要发展、要出彩，卓越的管理需先行。小河输油站以公司、分公司管理为导向，不断追赶超越，谋求场站管理的新思路，凝练出一套卓越的管理体系，提升了场站管理的水平，促进了场站的安全平稳高效运行。

一个基础:稳定人心同努力，以站为家共前行。

小河输油站把稳定人心，团结职工作为场站的基础工作来抓，他们始终认为，要做好各项工作，首先要统一职工思想认识，凝聚职工向心力，提升职工集体荣誉感，进而为各项工作开展铺平道路。他们通过向网络查询、向书本学习、深入职工讨论和学习分公司家文化建设方案，在逐步探索和深入讨论中，确立了场站家文化“121”建设思路。同时通过站务公开，征集职工意见，测评等措施，让职工参与到站内管理中，努力营造公平、公正、公开的工作环境，支撑场站的健康发展。通过一系列工作措施的落实，进一步凝聚了职工的向心力，统一职工思想认识得到进步一提高，激发职工工作热情，进而立足岗位，做好本职工作，为各项工作开展打下坚实的基础。

两个切入点：党建引领场站发展，“6S”促进现场管理。

小河输油站秉持党建引领场站发展的理念，开展党建工作。通过深入开展“两学一做”学习教育，在全站开展“做优秀职工、做合格党员，做称职干部”的活动，不断统一党员思想认识，坚定理想信念，发挥先锋模范作用，进而达到一个党员一面旗帜，充分发挥支部战斗堡垒作用。各项制度严格按照党支部标准化建设手册开展各项日常工作，保证了规定动作的做到位；通过对标学习和组织站内人员积极讨论，确定了“党建+1234”特色工作法，将党建工作融入安全生产，引领场站发展。同时利用节假日开展丰富多彩活动，宣贯企业文化内容，丰富党建工作载体，凝心聚力，共同促进场站发展。通过开展“追赶超越”工作，落实“讲党性、强作风、勇担当”专题学习教育，不断提高了全站职工认识，进而做好本职工作，齐心协力为公司发展做贡献。

小河输油站以公司“6S”管理为导向，形成了一套站内“三整两提一常态”的“6S”管理思路。通过深入开展“6S”管理工作，制定工作计划、监督考核，查找问题、整改问题，使得“6S”工作成常态化，逐渐融合到职工的日常工作生活中，让职工能自发整改发现的各项问题，进而不断提升场站良好的对外形象。

三个重点：安全管理保平安,生产平稳创效益，设备完好是保障。

小河输油站从夯实各岗位人员责任，提高职工安全意识、知识和技能，强化隐患整改，开展安全工作。通过细化目标责任，落实职责，坚持开展安全教育、风险辨识、隐患排查和应急演练，为场站安全生产平稳运行奠定坚实的基础。

小河输油站不断规范油品计量交接工作，严格控制原油含水率，合理调整输量，无特殊情况禁止加注减阻剂;合理安排锅炉运行时间，切实将增收节支工作落到实处；通过换管工作开展，摸清了地下管线走向，为后期各项管理工作开展奠定坚实的基础；完成对资料的整理，确保各项生产记录存放有序，便于查询。

小河输油站根据站内设备检修计划，及时做好设备检修工作，对于日常检查出的各类设备问题，站内及时予以整改；对站内生产区库房进行重新整理，清理了报废备件，规范了备品备件管理；按时开展在运、备用设备的维护保养工作；配合分公司完成了管线内检测，室外管线更换等工作。

管理措施：建设“六星红旗班组”，强化“五位一体”落实，坚持对标学习，细化增收节支管理。

小河输油站通过制定切实可行工作方案，确保各项工作有序开展，通过动员全站职工，积极参与各项工作，对照检查表，每月检查跟踪落实情况，及时发现各类问题，进行整改。每季度组织一次对标学习，取长补短，发现不足，加强整改，总结经验，通过不断的对照先进找差距，夯实站内各项基础管理工作，迎头赶上分公司先进兄弟场站。同时全站职工从我做起、从小事做起，践行增收节支工作，合理控制各项费用，圆满完成增收节支指标。通过学习，摸索、实践，学习公司历年的管理举措，总结提炼出了指导场站发展的“阶梯式”模式管理经验。

总之,通过“一个基础”、“两个切入点”、“三个重点”、“四项管理措施”的措施落实，不仅理清了场站的管理思路，理顺了各项工作程序，而且使小河输油站的管理水平上了一个新高度，树立了良好的形象。

（惠朝辉）